Die Herausforderung:
Unternehmen müssen sich ständig weiterentwickeln – neue Technologien, veränderte Marktbedingungen und steigende Kundenerwartungen fordern schnelle Anpassungen. Doch Veränderung ist nie nur ein strategischer Prozess, sondern immer auch eine emotionale Herausforderung. Mitarbeitende müssen mitgenommen, Prozesse neugestaltet und eingefahrene Denkmuster durchbrochen werden.
Widerstand gegen Veränderungen, unklare Kommunikation oder fehlende Akzeptanz können selbst die besten Strategien ausbremsen. Erfolgreiche Anpassungen erfordern daher mehr als nur neue Strukturen – sie brauchen eine starke Vision, überzeugende Führung und eine Unternehmenskultur, die Wandel nicht als Bedrohung, sondern als Chance begreift.
Unsere Leistungen:
- Analyse der Istsituation von Strukturen und Prozessen
- Identifikation von Optimierungsmöglichkeiten
- Definition einer konkreten Zielsetzung
- Entwicklung einer Veränderungsstrategie
- Gestaltung der internen und externen Kommunikation
- Implementierung
- Einbindung der Mitarbeiter:innen
- Strategieentwicklung zur Verankerung der Veränderungen
Ihre Fragestellung:
01
Wissen Sie, welche Ihrer aktuellen Strukturen und Prozesse zukünftiges Wachstum fördern – und welche es bremsen? Wir identifizieren gezielt ob die aktuellen Strukturen noch zu den Anforderungen von morgen passen. Auf Grundlage dessen entwickeln wir gesunde Optimierungsmöglichkeiten und Handlungsfelder für eine effizientere Organisation und mehr Kundenzufriedenheit.
02
Ist Ihre Organisation so aufgestellt, dass sie Ihre strategischen Ziele heute und morgen wirkungsvoll unterstützt? Wir entwickeln zukunftsorientierte Organisations- und Governance-Modelle, die zu Ihren Zielen passen.
03
Sind Ihre Führungskräfte bereit, Veränderung mutig und wirksam zu managen? Wir unterstützen Ihre Führungsverantwortlichen gezielt in der Rolle als Treiber des Wandels.
04
Möchten Sie sicherstellen, dass Veränderungen nicht nur gestartet, sondern auch erfolgreich verankert werden? Wir begleiten Sie bei der Implementierung und sorgen dafür, dass die Transformationen nachhaltig wirken.
05
Wie gewinnen Sie Ihre Mitarbeitenden als aktive Mitgestalter:innen für den Wandel? Wir fördern Beteiligung und stärken Veränderungsbereitschaft auf allen Ebenen. Denn Menschen sind das wichtigste Gut, die als Basis den Erfolg darstellen.
Das ist zu tun, Unsere Arbeitspakete im Überblick:
Arbeitspaket A | Organisationsanalyse
Durchleuchten Sie mit uns Ihre bestehenden Strukturen.
Zu Beginn erfassen wir bestehenden Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten, reflektieren Ihre bestehende Organisation und analysieren Optimierungsmöglichkeiten. Dabei betrachten wir zentrale Aspekte wie die Aufgaben und die Leistungsfähigkeit, die Einbindung in die Gesamtstruktur des Unternehmens, die Zufriedenheit Ihrer Kunden sowie die Ihrer Mitarbeiter:innen.
Arbeitspaket B | Zielformulierung
Definieren Sie mit uns smarte Ziele.
Basierend auf den Erkenntnissen der Istsituation, definieren wir spezifische, messbare, attraktive, realistische und terminierte Ziele für eine neue Organisations- und Governance-Struktur, die sich an Ihrer Strategie und Ihren Werten orientiert.
Arbeitspaket C | Maßnahmendefinition
Schaffen Sie mit uns Klarheit und Gestaltungsmöglichkeiten für die bevorstehenden Maßnahmen .
Im nächsten Schritt definieren wir konkrete Maßnahmen, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dazu gehören eine transparente Darstellung aller Kunden und ihrer Services, eine klare Übersicht über Lieferantenbeziehungen sowie eine neue Strukturierung der Organisation mit optimaler Aufgabenverteilung und Teamdimensionierung. Zudem sorgen wir für die bestmögliche Zuordnung der Mitarbeiter:innen, identifizieren Schulungsmaßnahmen und binden alle relevanten Stakeholder – wie Betriebsrat und Personalabteilung – frühzeitig ein. Durch gezielte Sounding Boards stellen wir sicher, dass Mitarbeiter:innen optimal informiert und eingebunden sind.
Arbeitspaket D | Verwirklichung
Setzen Sie den Plan mit unserer Unterstützung konsequent um.
Damit die neue Organisation nicht nur auf dem Papier existiert, sondern aktiv gelebt wird, begleiten wir Sie von der Planung bis zur Umsetzung. Wir entwickeln einen klaren Fahrplan zur Überführung in die zukünftige Struktur – und das nahtlos im laufenden Tagesgeschäft. Durch enge Abstimmung und gezielte Kommunikation sorgen wir für eine reibungslose Implementierung.
Arbeitspaket E | Erfolgskontrolle
Evaluieren Sie mit uns was wirkt.
Die Post-Analyse ist ein zentraler Bestandteil des Change-Abschlusses. Sie ermöglicht uns eine systematische Auswertung von Ergebnissen, Prozessen und der Zusammenarbeit.
- Wie ist die akuelle Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen? Sind alle Mitarbeiter:innen in ihren neuen Aufgaben, Rollen und Schnittstellen etc. angekommen?
- Wie zufrieden sind Ihre Kunden jetzt? Fühlen Sie sich heute besser betreut und verstanden?
- Wurde die Effizienz, Performanz oder Agilität gesteigert? Werden Projekte heute schneller oder kostengünstiger umgesetzt?
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Stärken, Schwächen und Optimierungspotenziale – als Grundlage für fundierte Entscheidungen und die kontinuierliche Verbesserung zukünftiger Projekte und Changes innerhalb der Organisation.
Change Management und Sourcing:
Manchmal ist es besser loszulassen.
Wenn die Organisationsanalyse ergibt, dass Veränderungen notwendig sind, die intern nicht oder nicht mehr effizient umgesetzt werden können, muss eine externe Lösung gefunden werden.
Die Grundfrage lautet, auf welche Geschäftsfelder und Kernkompetenzen man sich konzentrieren möchte. Wird hierfür eine Reduktion der Fertigungstiefe angestrebt?
Dies ist meist mit massiven Veränderungen verbunden und stellt daher eine erhebliche Herausforderung dar. Deshalb spielen Sensibilität, Vertrauen, Transparenz und Aktzeptanz die wichtigsten Rollen.